Создание модели компетенций.

Традиционный подход к описанию должностей и только на выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, следовательно, и использовать имеющиеся в человеческие ресурсы.

Что взять за основу при разработке системы обучения, оценки, мотивации персонала? Современный – это создание модели компетенций. Модель компетенций позволяет связать человеческими ресурсами с бизнес-целями как в текущем так и, в перспективе.

Что такое компетенции? Как и внедрить действенную компетенций для конкретной Ответы эти и другие вопросы можно получить, посетив данный

Программа мастер-класса

Основные понятия

• Определение «компетенция»; «компетентность». компетенций: уровни, поведенческие

  компетенций

  • Модель компетенций и реализация бизнес целей компетенций: корпоративные, управленческие, функциональные.
  • Словари

    Технология разработки влияющие на создание модели.

  • Алгоритм создания модели
  • Методы анализа и отбора необходимых компетенций: интервью, инцидентов, репертуарных решеток, методы прямой атрибуции и

    освоение методов.

    Внедрение системы компетенций в

  • Требования эффективной модели компетенций.
  • Анализ типовых и трудностей при разработке и внедрении модели компании.

  В ходе мастер класса участники познакомятся с методами создания модели компетенций в различными «готовыми» моделями компетенций.

  проведения интервью по компетенциям

  Интервью по компетенциям универсальный для решения кадровых задач.

  • Сфера применения компетенциям
  • Валидность и надежность методики.
  • Ее возможности ограничения.

  Компетенция инструмент оценки.

  • Понятие компетенции, структура компетенции.
  • Поведенческие индикаторы как описания

    Проведение интервью по компетенциям

    • Подготовка. Проведение интервью.
    • Техника вопросов (Situation, Target, Actions, Results) интервью по компетенциям.

    Оценка участников

    • Наблюдение, запись, и оценка.
    • «Сложные участники»

    Объективная оценка

    • Типичные ошибки интервьюера. их
    • Сложности и барьеры при получении необходимых

      и предоставления

    • Плавила конфиденциальности.
    • Правила предоставление обратной связи.

    Практическое методики.

    В ходе мастер-класса участники конструировать вопросы, которые основаны на делать оценки по поведенческим индикаторам. Смогут попрактиковаться в применении навыков и техник проведения интервью