Искусство управления. Тенинги для руководителей.

• Учет особенностей текущей ситуации в сотрудниками. Принцип - «Разный подход разным людям».
• Уровни профессионального развития в зависимости его энтузиазма и компетентности. Оценка персонала.
• Выбор оптимального управления подчиненными в зависимости от фазы развития сотрудника. тактического управления: директивный, наставнический, делегирующий. управления.
• Основные функции управления: постановка задач, контроль, мотивирование, обучение. реализация в тактическом

  и как передавать полномочия? Делегирование.

  • Обучение подчиненных как возможность делегирования. Наставничество на рабочем месте. делегирования. можно, а что
  • Барьеры для делегирования. и обратная связь, инструменты наставничества.
  • Проблемы исполнительской дисциплины. Применение санкций.

  Информационные материалы
  Каждый участник получает практические пособия, разработанные и

  Регламент проведения: продолжительность - два дня с 10.00 до 18.00 с на обед и кофе-брейк.

  Тайм-менеджмент – управление временем

  Тренинг предназначен руководителей и компании, испытывающих потребность в дополнительных резервах времени.

  Цель тренинга:

  • сформировать у участников представление об способах учета и распределения временных (time - managements);
  • передать практические навыки управления постановки и достижения целей, делегирования, контроля и обзора задач.

  Содержание

  1. Введение тайм-менеджмент.
  «управление временем».
  Основные поглотители времени: идентификация и методы их устранения.
  

  2. Планирование.
  Алгоритм планирования рабочего Распределение задач: день-неделя-месяц.
  Применение и Outlook в планировании.
  

  3. Обзор задач.
  Метод структурирования внимания.
  обзора.
  Обзор Excell и Outlook.
  

  4. ТМ.
  Стандарты ТМ в организации.

  5. Целеполагание.
  Личная стратегия и Краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные цели.
  Правила формулирования целей (SMART

  6. Приоритеты.
  Оценка приоритета действий.
  отказа.
  

  Результаты тренинга

  правильно распределять свои усилия между повседневной рутинной работой и долгосрочными делать то, что нужно, выделять лучше использовать время, координировать свою и усилия с людьми, обеспечивать обзор и контроль своих дел.

  Информационные материалы

  Каждый участник получает пособия, разработанные автором сертификат.

  Регламент проведения

  тренинга один день с 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.

  Мотивация персонала: успешного руководителя. Тренинг управления мотивацией.

  Всем известно, что кто делает больше, чем тот, кто может". чемпионы далеко не всегда лучшей физической формой и подготовкой, чем те, уступает им первое Но они всегда более мотивированы победу, чем их соперники.

  Это тренинг для тех, кто хочет сделать чемпионами.

  Аудитория тренинга: топ-менеджеры, руководители звена, зачисленные в кадровый резерв компании.

  Участники тренинга приобретут мотивационного менеджмента, будут способны организовывать людей для достижения поставленных показателей, научатся инструменты мотивации к реальной ситуации и мотивацию

  Программа тренинга:

  Мотивация как из методов управления эффективностью работы персонала

  • Суть мотивации как одного повышения эффективности.
  • Многозначность понятия мотивации. Мотивационные
  • Инструменты руководителя при реализации управленческих решений. Сочетание полномочий, власти и Роль мотивации в общей управления.

  Система труда и материальной мотивации

  создания оплаты.
  • Структура заработной платы: пространство для Что такое KPI?
  • Доплаты бонусы как стимулирования. деньги больше не мотивируют: определение эффективного размера заработной платы.

  Методы потребностей сотрудников и персональные мотиваторы

  • Методы выявления потребностей сотрудников: и интервью.
  • Создание «Карты мотиваторов».
  • Выработка персональных мотиваторов с учетом потребностей. Тренинг мотивацией.

  мотивации в долгосрочной перспективе

  • Различные модели мотивации и их характерные особенности.
  • Возможности коррекции мотивационного потенциала подчиненного.
  • Применение стилей управления в зависимости от компетентности и
  • Делегирование как мотивирующий фактор.
  • Барьеры делегирования со стороны и
  • Планка цели при делегировании. делегирования.

  Информационные материалы: Каждый получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.

  Регламент проведения: тренинга один день с 10.00 до с перерывами на и кофе-брейк.

  Влияние и влиянию в работе руководителя.

  Если Вам приходилось добиваться от других для Вас действий без применения власти и собственных полномочий, значит, Вы Если Вы руководитель, то вы влияния, именно продажей своих Вы зарабатываете себе хлеб. Но если в поисках средств влияния рассчитывать только на интуицию, то рано или эта капризная дама Вас подведет.

  «Влияние и противостояние в работе руководителя» вооружит Вас инструментами, позволяющими с успехом достигать поставленных целей.

  Аудитория тренинга: топ-менеджеры, руководители среднего звена, сотрудники, зачисленные кадровый резерв компании.

  Цели тренинга

  Повышение влияния, одного из основных инструментов реализации управленческих решений.

  Основные темы:

  1. Инструменты решений.
     Соотношение полномочий, власти и влияния. инструментов влияния. Варварское, цивилизованное и манипулятивное Плюсы минусы различных их применимость в управленческой практике.
  2. Отработка цивилизованного взаимодействия.
     Критерии взаимодействия: и развитие дела, деловых отношений личностной целостности партнеров. Освоение эффективных способов информационного диалога и аргументации: техники пошаговой аргументации, двусторонней аргументации развертывания Тренировка методов расщепления и контраргументации в форме
  3. Манипуляция и Природа манипулятивного воздействия. Алгоритмы манипуляции. Возможности и применения манипулятивного воздействия в
  4. Методы противостояния психологическому давлению и манипуляции.
     Манипуляции подчиненных и коллег. Освоение методов психологической самообороны в ситуациях давления или открытого скрытого принуждения Методы и преодоления чужой манипуляции. Преодоление собственной подверженности Освоение алгоритма цивилизованной конфронтации по отношению к упорному давлению.
  5. Развитие индивидуальных возможностей харизматического влияния.
     Исследование тренируемых и не тренируемых аспектов силы. Освоение психологического и Овладение тактиками самопрезентации управления отношением партнеров делового применение инструментов влияния в различных управленческих ситуациях.
     статуса и борьба за власть. Дисциплинарная беседа. Коррекция

  Методы работы:

  минилекции, командная работа с заданиями и ролевые игры, презентации, тренажеры, отработка приемов и техник в упражнениях, психогимнастические упражнения.

  Информационные материалы:

  Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором.

  Регламент проведения:

  Продолжительность тренинга дня 10.00 до с перерывами на обед и кофе-паузы.

  Бизнес-этикет - инструмент отношений

  Мы часто задаемся вопросом, зачем нам в этом современном свободном нужен Но ведь наверняка Вы попадали ситуации, когда чувствовали, что умение пользоваться бизнес-этикетом просто жизненно необходимо. Ведь или клиент, гость может оказаться человеком, живущим по определенным делового И этом случае владение языком – это Ваше лучшее конкурентное преимущество. знаем о том, что впечатление о человеке, и о в которой он работает, формируется в первые минуты общения.

  Данный направлен чтобы понять и научиться использовать бизнес-этикет во благо себя и своей компании.

  Семинар-практикум предназначен руководителей среднего звена, менеджеров по закупкам продажам, сотрудников, ведущих переговоры с клиентами поставщиками, инвесторами и партнерами компании.

  Программа

  Деловой этикет: истоки, принципы и функции.

  этикет истоки параллели. – не прихоть, а необходимость.
  • Здравый смысл бизнес-этикета.

  Бизнес-этикет в контакта.

  • Первое впечатление не но всегда устойчиво.
  • Приветствие знакомых и людей.
  • Как надо знакомиться и знакомить других людей?
  • Представление. Как употреблять звания и титулы?
  • Рукопожатие. Обмен карточками. Прощание.

  Внешний облик.

  • Имидж руководителя. Выбор соответствующего имиджу
  • Требования к одежде и внешнему виду делового человека. одежда: цвет, этические
  • Что и что запрещено для деловых мужчин и женщин.

  Умение вести истины делового

• Правила ведения «Small talk»
• О следует и не следует Умение слушать (приемы активного и рефлексивного слушания).

разговоры.

• Деловые ситуации по телефону.
• Как завоевать симпатию телефону?
• Телефонная вежливость. Правила использования мобильного телефона.

Деловой визит.

• Клиент, партнёр в Вашем офисе. Встреча, прием – секунды общения. на территории партнёра.

Деловой завтрак, ужин. Гастрономический этикет.

• Правила поведения, когда еда бизнес одновременно.
• Как провести «денежные» деловой
• Церемония чаепития. Чашка кофе. Бокал шампанского. Прием «коктейль». Фуршет. Шведский стол. водки.

Информационные материалы

Каждый участник получает пособие, разработанное автором.

Регламент проведения

Продолжительность один день с 10.00 до 18.00 с перерывами на кофе-паузы.

Техника эффективных презентаций публичного выступления

Сегодня все чаще представителям бизнеса приходится проводить публичные выступления. На презентациях, нам необходимо не просто доносить свои до аудитории. Нам нужно своей речи повести людей за собой или побудить к тем или иным действиям. А этого добиться одного с стороны

Тренинг предназначен руководителей, первых лиц компаний, специалистов по маркетингу, PR.

Цель тренинга

Развить навыки эффективного, уверенного и выступления.

тренинга

• Освоение подготовки выступлений.
• Освоение приемов ораторского искусства.
• Приобретение навыков уверенного поведения на публике.
• Овладение приемами расположения аудитории к себе.

Основные темы

• как вниманием аудитории; выступления: структура и логика; стиля поведения; реагировать на вопросы, реплики, высказывания из аудитории;
• использование средств визуальной поддержки;
• развитие
• преодоление острых ситуаций и

  По окончании тренинга смогут:

  • Самостоятельно подготовить речь к своему выступлению.
  • Получить публичного выступления и конструктивную обратную
  • Увидеть и услышать со стороны.
  • Более уверенно чувствовать себя во публичных
  • Производить на аудиторию впечатление и завоевать ее расположение себе.
  • Быть готовым к экспромтам.
  • Быстро и сосредотачиваться перед выступлением.
  • Публично выступать!

  Информационные материалы

  Каждый участник получает практическое пособие, разработанное автором.

  Регламент проведения

  Продолжительность тренинга два дня с 10.00 до перерывами на обед и кофе-паузы.