Повышение эффективности работы персонала. Обучение или стандартизация.

нелегкой экономической ситуации во многих компаниях остро встал вопрос повышения эффективности деятельности. В решения этой задачи необходимо повышать эффективность всего персонала компании, начиная от руководителей и заканчивая рядовыми Конечно, с головы. в России что решения хорошие, а качество их реализации, мягко говоря, По этому мы остановимся на работе рядовых сотрудников.

По нашему опыту многие организации для повышения эффективности персонала используют Но здесь что тренинги определенные возможности и имеют ряд ограничений.

Возможности тренинга, как вида обучения:

посмотреть на свою поведения со стороны.
• Возможность поэкспериментировать со своей моделью поведения в безопасных условиях, расширить свой поведенческий репертуар в профессиональных
• Возможность опытом с другими участниками тренинга. снять значительно уменьшить естественное сопротивление участников обучения организационным изменениям. мотивацию
• Возможность диагностировать зоны или организации в целом.

С другой стороны тренинг не обеспечивает автоматизацию навыков, которые получены участниками на так минимум три для отработки навыка до уровня А также не меняет в долгосрочной перспективе. Как после наблюдается желания работать, но он обычно затухает за одну-две Используя тренинг для повышения эффективности необходимо учитывать эти ограничения. Для того чтобы тренинга была максимальной необходимо мероприятия по постренинговому сопровождению, чтобы проконтролировать процесс отработки навыков. И подумать о том, мотивировать сотрудников на применение новых методов работы.

При тренинга внимание факторам, которые оказывают существенное влияние на тренинга:

• Точная и корректная формулировка целей тренинга – диагностика ситуации и понимание чего не для эффективной работы организации.
• Правильный подбор группы участников и мотивация на обучение.
• Система поддерживающих и коррекционных постренинговых

  Следующий момент, который учитывать при выборе инструмента для эффективности работы персонала это то, что мы хотим улучшить. Все, что мы делаем в организации бесперебойной работы, можно разделить на проекты, функции процессы в зависимости от новизны сложности