Создание модели компетенций.

подход к описанию должностей и только на оценку должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так как не позволяют оценить, а, и использовать все в организации человеческие ресурсы.

Что же взять за основу при разработке системы мотивации персонала? – это создание модели Модель компетенций позволяет напрямую связать систему управления человеческими с бизнес-целями как в текущем периоде, так и, в перспективе.

Что такое Как разработать и внедрить действенную модель для конкретной Ответы на эти и другие вопросы получить, посетив данный мастер-класс.

Программа мастер-класса

Основные понятия

• Определение «компетенция»; «компетентность».
• Структура компетенций: поведенческие индикаторы.

Модель компетенций

• Модель компетенций и реализация бизнес целей компетенций: управленческие,
• Словари компетенций.

разработки компетенций.

• Факторы, влияющие на создание модели. модели
• Методы и отбора необходимых компетенций: интервью, критических инцидентов, репертуарных решеток, прямой атрибуции и др.

Практическое освоение методов.

Внедрение системы компетенций организации.

• Требования эффективной модели компетенций.
• Анализ типовых трудностей при разработке и внедрении компетенций в компании.

В ходе мастер класса участники познакомятся методами создания модели компетенций компании, с «готовыми» моделями компетенций.

Технология проведения интервью по компетенциям

по компетенциям как универсальный метод для решения