Повышение эффективности работы персонала. Обучение или стандартизация. В сложившейся экономической ситуации во остро встал повышения эффективности В решения этой задачи повышать эффективность всего персонала компании, начиная от руководителей и заканчивая рядовыми сотрудниками. Конечно, надо с головы. России часто бывает так, что управленческие хорошие, а качество их реализации, мягко говоря, хромает. По этому мы остановимся на работе сотрудников. По опыту многие для повышения эффективности персонала используют Но здесь нужно понимать, что тренинги предоставляют возможности и имеют ряд ограничений. Возможности тренинга, как вида обучения: - Возможность посмотреть модель поведения со стороны.
- Возможность поэкспериментировать своей моделью поведения в условиях, расширить поведенческий репертуар в профессиональных ситуациях.
- Возможность обменяться опытом с другими
- Возможность снять значительно уменьшить естественное сопротивление участников обучения организационным изменениям. усилить мотивацию
- Возможность диагностировать проблемные подразделения или в целом.
С другой стороны не обеспечивает автоматизацию навыков, которые получены участниками на тренинге, так как человеку минимум три недели для до уровня также тренинг не меняет мотивацию сотрудников долгосрочной перспективе. Как правило, после тренинга наблюдается подъем желания работать, но он обычно затухает за одну-две Используя тренинг для эффективности персонала необходимо эти ограничения. отдача тренинга была максимальной предусмотреть мероприятия по постренинговому сопровождению, чтобы проконтролировать процесс навыков. И подумать о том, как мотивировать сотрудников на применение новых работы. При подготовке тренинга необходимо особое факторам, которые оказывают существенное влияние на эффективность тренинга: - Точная и корректная формулировка целей – адекватная ситуации и чего не хватает для работы
- Правильный подбор участников и их мотивация обучение.
- Система поддерживающих и постренинговых мероприятий.
Следующий момент, который необходимо при выборе инструмента для повышения эффективности работы персонала то, что мы улучшить. Все, что мы в обеспечения бесперебойной работы, можно разделить на поручения, функции и процессы зависимости от степени новизны и задачи.
|
Более: - 200 документов - для 30 должностей - в 8 возможных отделах - плюс два десятка методик - в одном структурированном пакете документов: |
Заказать
|
СПб, Невский пр. 22/24
тел: (812) 90-90-400
факс:(812) 252-19-70
e-mail: milacenter@bk.ru
часы работы:
с 10 до 19 |
На данный момент в нашей фирме открыты 2 вакансии.
|
тренинги и кое-что еще…
Магистратура Конфликтология - Обучение в СПбГУП Кафедра конфликтологии готовит профессионалов, способных прогнозировать, анализировать и способствовать разрешению конфликтных ситуаций в социально-трудовой сфере на основе глубоких знаний в области конфликтологии, социологии, психологии, культурологии, экономики, права и др. При факультете конфликтологии СПбГУП работает уникальный Научно-мониторинговый центр «Социально-трудовые конфликты». Со студентами делятся опытом и знаниями ведущие ученые-конфликтологи научных центров... |
|