Повышение эффективности работы персонала. Обучение или стандартизация.

В сложившейся экономической ситуации во остро встал повышения эффективности В решения этой задачи повышать эффективность всего персонала компании, начиная от руководителей и заканчивая рядовыми сотрудниками. Конечно, надо с головы. России часто бывает так, что управленческие хорошие, а качество их реализации, мягко говоря, хромает. По этому мы остановимся на работе сотрудников.

По опыту многие для повышения эффективности персонала используют Но здесь нужно понимать, что тренинги предоставляют возможности и имеют ряд ограничений.

Возможности тренинга, как вида обучения:

• Возможность посмотреть модель поведения со стороны.
• Возможность поэкспериментировать своей моделью поведения в условиях, расширить поведенческий репертуар в профессиональных ситуациях.
• Возможность обменяться опытом с другими
• Возможность снять значительно уменьшить естественное сопротивление участников обучения организационным изменениям. усилить мотивацию
• Возможность диагностировать проблемные подразделения или в целом.

С другой стороны не обеспечивает автоматизацию навыков, которые получены участниками на тренинге, так как человеку минимум три недели для до уровня также тренинг не меняет мотивацию сотрудников долгосрочной перспективе. Как правило, после тренинга наблюдается подъем желания работать, но он обычно затухает за одну-две Используя тренинг для эффективности персонала необходимо эти ограничения. отдача тренинга была максимальной предусмотреть мероприятия по постренинговому сопровождению, чтобы проконтролировать процесс навыков. И подумать о том, как мотивировать сотрудников на применение новых работы.

При подготовке тренинга необходимо особое факторам, которые оказывают существенное влияние на эффективность тренинга:

• Точная и корректная формулировка целей – адекватная ситуации и чего не хватает для работы
• Правильный подбор участников и их мотивация обучение.
• Система поддерживающих и постренинговых мероприятий.

Следующий момент, который необходимо при выборе инструмента для повышения эффективности работы персонала то, что мы улучшить. Все, что мы в обеспечения бесперебойной работы, можно разделить на поручения, функции и процессы зависимости от степени новизны и задачи.