Создание модели компетенций.

Традиционный к описанию должностей и ориентация оценку выполнения должностных обязанностей современных условиях так как не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все в организации человеческие ресурсы.

же взять за основу при системы обучения, оценки, мотивации персонала? Современный подход – это создание модели компетенций. компетенций позволяет напрямую связать систему управления ресурсами с бизнес-целями организации в текущем периоде, в перспективе.

такое компетенции? Как разработать и действенную модель компетенций для конкретной организации? Ответы на эти и вопросы можно данный мастер-класс.

Программа мастер-класса

Основные понятия

• Определение «компетентность».
• Структура компетенций: поведенческие индикаторы.

компетенций

• Модель компетенций и реализация бизнес целей
• Классификация компетенций: корпоративные, управленческие,
• Словари компетенций.

Технология разработки компетенций.

• Факторы, влияющие на создание модели.
• Алгоритм создания анализа и необходимых компетенций: стратегическое интервью, критических инцидентов, решеток, методы атрибуции и др.

Практическое освоение методов.

Внедрение системы компетенций в