Повышение эффективности работы персонала. Обучение или стандартизация.

сложившейся нелегкой экономической во многих компаниях встал вопрос повышения В рамках решения этой задачи необходимо повышать эффективность всего начиная руководителей и заканчивая сотрудниками. Конечно, начинать надо с головы. Но в России очень часто так, что решения хорошие, а качество их реализации, мягко говоря, хромает. По мы остановимся на рядовых сотрудников.

По нашему опыту многие организации повышения работы персонала используют Но нужно понимать, что предоставляют определенные возможности и имеют ряд ограничений.

как вида обучения:

• Возможность посмотреть на свою модель со
• Возможность со своей моделью поведения безопасных условиях, расширить свой поведенческий репертуар в ситуациях.
• Возможность обменяться опытом с другими участниками тренинга.
• Возможность снять или уменьшить естественное участников организационным
• Возможность усилить мотивацию
• Возможность диагностировать проблемные зоны подразделения или организации в целом.

С стороны тренинг не обеспечивает автоматизацию получены участниками на тренинге, так как человеку минимум три для навыка уровня А также тренинг меняет мотивацию сотрудников в долгосрочной перспективе. правило, после тренинга наблюдается подъем желания работать, но он обычно затухает за недели. Используя тренинг повышения эффективности персонала необходимо эти ограничения. Для того чтобы отдача от тренинга была максимальной необходимо предусмотреть мероприятия по постренинговому проконтролировать процесс навыков. И подумать том, мотивировать сотрудников на применение новых методов работы.

подготовке тренинга необходимо особое факторам, которые оказывают существенное влияние на эффективность тренинга:

• Точная корректная формулировка – адекватная диагностика ситуации и не хватает для эффективной работы организации.
• Правильный подбор группы участников и их на обучение.
• Система поддерживающих коррекционных постренинговых мероприятий.

Следующий который учитывать при выборе инструмента повышения эффективности работы персонала это то, что мы хотим улучшить. Все, мы делаем в организации для обеспечения бесперебойной можно разделить на поручения, функции и в от новизны и сложности задачи.