Создание модели компетенций.

подход к описанию должностей и только на оценку выполнения должностных обязанностей в условиях недостаточны, так позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие

Что же за основу при разработке обучения, оценки, мотивации персонала? Современный – это создание модели компетенций. Модель компетенций позволяет напрямую связать систему управления человеческими бизнес-целями организации в текущем так и, в перспективе.

Что такое разработать и внедрить действенную модель компетенций для Ответы на эти другие вопросы можно получить, посетив данный мастер-класс.

Программа мастер-класса

Основные понятия

• Определение «компетенция»; «компетентность».
• Структура компетенций: поведенческие индикаторы.

Модель компетенций

компетенций и реализация целей
• Классификация компетенций: корпоративные, управленческие,
• Словари компетенций.

Технология разработки компетенций.

• Факторы, влияющие на создание модели.
• Алгоритм создания модели анализа отбора необходимых компетенций: интервью, критических решеток, методы прямой атрибуции др.

освоение методов.

Внедрение системы компетенций в организации.

• Требования к эффективной компетенций. типовых трудностей при разработке и внедрении модели компетенций в компании.

В ходе мастер класса познакомятся с методами создания модели компетенций в компании, с моделями компетенций.

Технология проведения интервью по

компетенциям как метод решения кадровых задач.

• Сфера применения интервью по компетенциям
• Валидность надежность методики.
• Ее возможности и ограничения.