Повышение эффективности работы персонала. Обучение или стандартизация. сложившейся нелегкой экономической ситуации остро встал вопрос повышения эффективности деятельности. В рамках этой задачи необходимо повышать эффективность всего персонала компании, начиная заканчивая сотрудниками. надо с головы. Но в России очень часто бывает так, что управленческие решения хорошие, а качество их реализации, мягко говоря, По этому мы остановимся работе рядовых сотрудников. По нашему опыту для повышения эффективности работы персонала используют бизнес-тренинги. Но нужно понимать, что тренинги предоставляют определенные возможности и имеют ограничений. Возможности тренинга, как вида посмотреть модель поведения стороны. Возможность поэкспериментировать со своей моделью поведения в безопасных условиях, расширить свой поведенческий профессиональных ситуациях. обменяться опытом с другими участниками тренинга. Возможность или значительно уменьшить естественное сопротивление участников обучения организационным изменениям. Возможность мотивацию сотрудников. Возможность проблемные зоны подразделения или организации целом. другой стороны тренинг не обеспечивает автоматизацию навыков, которые были участниками тренинге, так минимум три недели для навыка до уровня автоматизма. А также тренинг не мотивацию сотрудников в долгосрочной Как после тренинга наблюдается подъем желания работать, он обычно затухает одну-две недели. Используя тренинг для повышения эффективности персонала необходимо учитывать эти ограничения. того чтобы отдача от тренинга была максимальной необходимо предусмотреть мероприятия по чтобы проконтролировать процесс отработки навыков. И том, мотивировать сотрудников на применение новых методов работы. тренинга необходимо уделить особое внимание факторам, оказывают существенное влияние на эффективность - Точная и корректная формулировка тренинга – диагностика ситуации и понимание чего не хватает для эффективной работы организации.
- Правильный подбор участников и их на обучение.
- Система поддерживающих коррекционных постренинговых
Следующий момент, который необходимо учитывать выборе инструмента для эффективности работы персонала это то, что хотим улучшить. Все, что в организации для обеспечения бесперебойной можно разделить на поручения, проекты, и процессы в степени новизны и сложности задачи.
|
| Более: - 200 документов
- для 30 должностей
- в 8 возможных отделах
- плюс два десятка методик
- в одном структурированном пакете документов: 
|
Заказать
|
СПб, Невский пр. 22/24
тел: (812) 90-90-400
факс:(812) 252-19-70
e-mail: milacenter@bk.ru
часы работы:
с 10 до 19 |
| На данный момент в нашей фирме открыты 2 вакансии.
|
|
Новые услуги
Статьи