Создание модели компетенций.

Традиционный подход к описанию должностей и ориентация только на выполнения должностных в современных условиях недостаточны, не позволяют оценить, а, следовательно, и максимально использовать все в организации ресурсы.

Что взять за при разработке системы обучения, оценки, мотивации персонала? Современный подход это создание модели компетенций. компетенций позволяет напрямую систему управления человеческими ресурсами бизнес-целями организации как в периоде, и, в стратегической перспективе.

такое Как разработать и внедрить действенную модель для конкретной организации? Ответы на эти другие вопросы можно получить, посетив данный

Программа мастер-класса

Основные понятия

• Определение «компетенция»; «компетентность». компетенций: уровни, индикаторы.

Модель компетенций

• Модель компетенций и реализация бизнес целей
• Классификация корпоративные, управленческие, функциональные.
• Словари компетенций.

Технология разработки компетенций.

• Факторы, на создание модели.
• Алгоритм создания модели
• Методы анализа и отбора необходимых компетенций: стратегическое интервью, инцидентов, репертуарных решеток, прямой др.

Практическое освоение

системы компетенций в организации.

• Требования к эффективной компетенций.
• Анализ трудностей при разработке и внедрении модели компетенций в компании.

В ходе мастер класса участники алгоритмом методами создания модели компетенций в компании, «готовыми» моделями компетенций.

Технология проведения интервью по компетенциям

Интервью по как универсальный метод для решения кадровых