Повышение эффективности работы персонала. Обучение или стандартизация.

В сложившейся нелегкой ситуации во многих компаниях остро встал вопрос повышения эффективности В рамках решения задачи необходимо повышать эффективность всего начиная от руководителей заканчивая рядовыми сотрудниками. Конечно, начинать надо с головы. Но в России очень часто бывает так, что управленческие решения хорошие, а их мягко хромает. По этому мы на

По многие организации для повышения эффективности работы персонала используют бизнес-тренинги. здесь нужно что тренинги предоставляют определенные возможности и имеют ряд ограничений.

Возможности тренинга, как вида обучения:

посмотреть на модель со стороны. поэкспериментировать со поведения условиях, расширить поведенческий репертуар в профессиональных ситуациях. обменяться опытом с участниками тренинга.
• Возможность снять или значительно уменьшить естественное сопротивление участников обучения организационным изменениям.
• Возможность усилить мотивацию сотрудников.
• Возможность диагностировать проблемные зоны или организации в целом.

С другой стороны тренинг не обеспечивает навыков, которые были получены участниками тренинге, так как человеку три для отработки навыка до автоматизма. А также тренинг не меняет мотивацию сотрудников долгосрочной Как после тренинга наблюдается желания работать, но он обычно одну-две Используя тренинг повышения эффективности необходимо учитывать эти ограничения. Для того от тренинга была максимальной необходимо предусмотреть мероприятия по постренинговому сопровождению, проконтролировать процесс отработки навыков. И подумать о том, как мотивировать сотрудников на применение новых методов работы.

При тренинга необходимо уделить особое внимание которые оказывают существенное влияние на тренинга:

• Точная и корректная формулировка целей тренинга – адекватная диагностика понимание чего хватает для эффективной организации.
• Правильный подбор группы участников и их обучение.
• Система поддерживающих и коррекционных мероприятий.

Следующий который необходимо учитывать при выборе инструмента для повышения работы персонала это то, что мы хотим Все, что мы делаем в для обеспечения бесперебойной работы, можно разделить поручения, и процессы в зависимости степени новизны и сложности задачи.