Создание модели компетенций.

подход описанию должностей и ориентация только на оценку должностных обязанностей в недостаточны, так как не позволяют оценить, а, следовательно, максимально использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы.

Что же взять за основу разработке системы обучения, оценки, мотивации персонала? Современный подход это создание Модель компетенций позволяет связать систему управления человеческими с организации как в текущем периоде, и, в стратегической перспективе.

Что такое компетенции? Как разработать и внедрить действенную для конкретной организации? Ответы на эти вопросы можно получить, посетив данный

Программа мастер-класса

понятия

• Определение «компетенция»; «компетентность».
• Структура уровни, поведенческие индикаторы.

Модель компетенций

• Модель и реализация бизнес
• Классификация корпоративные, управленческие, функциональные.
• Словари компетенций.

компетенций.

• Факторы, влияющие на создание модели.
• Алгоритм создания модели
• Методы анализа и отбора необходимых стратегическое интервью, критических репертуарных решеток, методы атрибуции и др.

Практическое освоение методов.

Внедрение в организации.

• Требования к эффективной модели компетенций. типовых и трудностей при разработке и внедрении модели компетенций в компании.

ходе мастер класса участники познакомятся с алгоритмом методами создания компетенций в компании, с различными «готовыми» моделями

Технология интервью по компетенциям

Интервью по компетенциям как универсальный метод для кадровых задач.

• Сфера интервью компетенциям
• Валидность и надежность методики. возможности и ограничения.

Компетенция инструмент