Повышение эффективности работы персонала. Обучение или стандартизация. нелегкой экономической ситуации во многих компаниях остро встал вопрос повышения эффективности деятельности. В решения этой задачи необходимо повышать эффективность всего персонала компании, начиная от руководителей и заканчивая рядовыми Конечно, с головы. в России что решения хорошие, а качество их реализации, мягко говоря, По этому мы остановимся на работе рядовых сотрудников. По нашему опыту многие организации для повышения эффективности персонала используют Но здесь что тренинги определенные возможности и имеют ряд ограничений. Возможности тренинга, как вида обучения: посмотреть на свою поведения со стороны. - Возможность поэкспериментировать со своей моделью поведения в безопасных условиях, расширить свой поведенческий репертуар в профессиональных
- Возможность опытом с другими участниками тренинга. снять значительно уменьшить естественное сопротивление участников обучения организационным изменениям. мотивацию
- Возможность диагностировать зоны или организации в целом.
С другой стороны тренинг не обеспечивает автоматизацию навыков, которые получены участниками на так минимум три для отработки навыка до уровня А также не меняет в долгосрочной перспективе. Как после наблюдается желания работать, но он обычно затухает за одну-две Используя тренинг для повышения эффективности необходимо учитывать эти ограничения. Для того чтобы тренинга была максимальной необходимо мероприятия по постренинговому сопровождению, чтобы проконтролировать процесс отработки навыков. И подумать о том, мотивировать сотрудников на применение новых методов работы. При тренинга внимание факторам, которые оказывают существенное влияние на тренинга: - Точная и корректная формулировка целей тренинга – диагностика ситуации и понимание чего не для эффективной работы организации.
- Правильный подбор группы участников и мотивация на обучение.
- Система поддерживающих и коррекционных постренинговых
Следующий момент, который учитывать при выборе инструмента для эффективности работы персонала это то, что мы хотим улучшить. Все, что мы делаем в организации бесперебойной работы, можно разделить на проекты, функции процессы в зависимости от новизны сложности
|
Более: - 200 документов - для 30 должностей - в 8 возможных отделах - плюс два десятка методик - в одном структурированном пакете документов:  |
Заказать
|
СПб, Невский пр. 22/24
тел: (812) 90-90-400
факс:(812) 252-19-70
e-mail: milacenter@bk.ru
часы работы:
с 10 до 19 |
На данный момент в нашей фирме открыты 2 вакансии.
|
|