Повышение эффективности работы персонала. Обучение или стандартизация.

В нелегкой экономической во многих встал вопрос повышения эффективности деятельности. В рамках решения задачи необходимо повышать эффективность персонала компании, начиная от руководителей и заканчивая рядовыми сотрудниками. Конечно, начинать надо с Но в России очень часто бывает так, управленческие хорошие, качество реализации, мягко говоря, хромает. По этому мы остановимся на работе сотрудников.

По нашему организации для повышения эффективности работы персонала используют бизнес-тренинги. Но здесь нужно понимать, что определенные возможности и имеют ряд

Возможности тренинга, вида обучения:

• Возможность на свою модель поведения со стороны.
• Возможность поэкспериментировать своей моделью поведения безопасных условиях, расширить свой поведенческий репертуар в профессиональных ситуациях.
• Возможность опытом с другими участниками
• Возможность или значительно уменьшить естественное сопротивление участников обучения изменениям.
• Возможность усилить мотивацию сотрудников.
• Возможность диагностировать проблемные зоны организации целом.

С другой стороны тренинг не обеспечивает навыков, получены участниками тренинге, так как необходимо минимум для отработки навыка до уровня автоматизма. А также тренинг меняет сотрудников в долгосрочной перспективе. Как правило, тренинга наблюдается подъем желания работать, но он обычно затухает одну-две недели. Используя тренинг для повышения эффективности персонала учитывать эти ограничения. отдача от тренинга была максимальной необходимо предусмотреть мероприятия по постренинговому сопровождению, чтобы проконтролировать отработки навыков. подумать о как сотрудников на применение новых методов работы.

При подготовке тренинга необходимо уделить особое внимание которые оказывают существенное на тренинга:

• Точная и корректная формулировка целей адекватная диагностика и понимание чего не хватает для эффективной работы организации. подбор группы участников и их мотивация на обучение. поддерживающих коррекционных мероприятий.

Следующий момент, который учитывать при инструмента эффективности работы персонала это то, что мы хотим улучшить. Все, что мы делаем в организации для обеспечения бесперебойной работы, можно на проекты, и в зависимости от степени новизны сложности задачи.