Создание модели компетенций.

Традиционный подход к описанию должностей и ориентация на оценку выполнения должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, позволяют оценить, а, следовательно, и использовать все в организации человеческие ресурсы.

Что взять при разработке оценки, мотивации персонала? Современный подход – это создание модели компетенций. Модель позволяет напрямую связать систему управления человеческими ресурсами бизнес-целями организации как в периоде, так и, в стратегической перспективе.

Что компетенции? Как разработать и внедрить действенную модель компетенций для конкретной Ответы на эти и другие вопросы можно посетив данный

Программа мастер-класса

Основные понятия

«компетенция»; «компетентность».
• Структура уровни, поведенческие индикаторы.

Модель компетенций

• Модель компетенций и реализация целей
• Классификация компетенций: корпоративные, функциональные. компетенций.

разработки компетенций.

• Факторы, влияющие создание модели.
• Алгоритм модели
• Методы анализа и отбора необходимых компетенций: интервью, критических инцидентов, репертуарных методы прямой атрибуции др.

Практическое освоение методов.

Внедрение системы компетенций в организации.

к эффективной компетенций.
• Анализ типовых и при разработке и внедрении модели компетенций в компании.

В ходе мастер участники познакомятся с алгоритмом создания модели компетенций в компании, с различными моделями

Технология проведения по компетенциям

Интервью по компетенциям универсальный для решения кадровых задач.

• Сфера применения компетенциям
• Валидность и надежность методики.
• Ее возможности и ограничения.

Компетенция как инструмент компетенции, структура компетенции.