Повышение эффективности работы персонала. Обучение или стандартизация.

сложившейся нелегкой ситуации во многих компаниях остро встал повышения эффективности деятельности. В рамках задачи повышать эффективность всего персонала компании, начиная от руководителей и заканчивая рядовыми сотрудниками. начинать надо с головы. Но в очень часто бывает так, что управленческие решения хорошие, а реализации, хромает. По этому мы остановимся работе рядовых сотрудников.

По нашему опыту организации для повышения эффективности используют бизнес-тренинги. Но здесь нужно что тренинги предоставляют определенные возможности и имеют ряд ограничений.

тренинга, как вида обучения:

• Возможность посмотреть на свою модель со стороны.
• Возможность поэкспериментировать со своей моделью поведения безопасных условиях, расширить свой профессиональных ситуациях. обменяться опытом с другими участниками тренинга.
• Возможность снять или значительно уменьшить естественное участников обучения организационным изменениям.
• Возможность мотивацию сотрудников.
• Возможность проблемные зоны или организации в целом.

С другой стороны тренинг не обеспечивает автоматизацию навыков, которые были получены участниками как человеку необходимо минимум недели отработки до уровня А также меняет мотивацию сотрудников в долгосрочной перспективе. Как правило, после тренинга наблюдается подъем работать, но он обычно затухает одну-две недели. тренинг для повышения эффективности персонала необходимо эти ограничения. Для чтобы отдача от тренинга была максимальной предусмотреть мероприятия постренинговому сопровождению, чтобы проконтролировать процесс отработки навыков. подумать о том, мотивировать на применение новых методов работы.

тренинга необходимо уделить особое внимание факторам, влияние на эффективность тренинга:

• Точная и корректная формулировка целей тренинга адекватная диагностика ситуации и чего не хватает для работы организации.
• Правильный подбор группы участников их мотивация на обучение.
• Система поддерживающих и коррекционных постренинговых

  Следующий момент, который учитывать при выборе для повышения эффективности работы персонала это то, мы хотим Все, что мы в для обеспечения бесперебойной работы, можно разделить на проекты, функции и процессы зависимости от степени новизны и сложности задачи.