Повышение эффективности работы персонала. Обучение или стандартизация.

сложившейся нелегкой экономической ситуации во многих остро встал вопрос повышения эффективности деятельности. рамках решения задачи повышать всего компании, начиная от руководителей и рядовыми сотрудниками. Конечно, начинать надо головы. Но в России часто бывает что решения хорошие, а качество их реализации, мягко говоря, хромает. По этому мы остановимся на работе рядовых сотрудников.

По нашему опыту многие организации для повышения эффективности работы персонала используют бизнес-тренинги. Но здесь нужно тренинги предоставляют определенные ряд ограничений.

Возможности тренинга, как обучения:

• Возможность на свою модель со поэкспериментировать со своей моделью в безопасных условиях, расширить свой поведенческий репертуар в профессиональных ситуациях. опытом другими участниками тренинга.
• Возможность снять или значительно уменьшить естественное сопротивление участников обучения организационным усилить мотивацию сотрудников.
• Возможность диагностировать проблемные зоны или организации в целом.

другой стороны не обеспечивает автоматизацию навыков, которые были получены на тренинге, так как человеку необходимо минимум недели для отработки навыка до уровня автоматизма. А также тренинг не меняет мотивацию в долгосрочной перспективе. Как правило, после тренинга подъем желания работать, но он обычно затухает за недели. Используя тренинг для повышения эффективности необходимо учитывать эти ограничения. Для того чтобы отдача от тренинга максимальной предусмотреть мероприятия чтобы процесс отработки навыков. И подумать о сотрудников на применение новых методов работы.

При уделить особое факторам, которые оказывают существенное влияние на тренинга:

• Точная и формулировка целей тренинга – адекватная ситуации чего не хватает для эффективной работы организации.
• Правильный подбор группы участников и их мотивация на обучение.
• Система поддерживающих и коррекционных мероприятий.

Следующий момент, который необходимо при выборе инструмента для эффективности это то, что мы хотим улучшить. Все, что мы делаем организации для обеспечения бесперебойной работы, можно разделить на поручения, проекты, функции и процессы в зависимости от степени новизны