Повышение эффективности работы персонала. Обучение или стандартизация. В сложившейся нелегкой экономической ситуации во многих компаниях остро встал вопрос эффективности деятельности. В рамках решения этой задачи необходимо повышать всего компании, от руководителей и заканчивая рядовыми сотрудниками. Конечно, начинать надо с головы. Но в России очень часто так, что хорошие, их говоря, По этому остановимся на работе рядовых сотрудников. По нашему опыту многие организации для повышения эффективности работы персонала используют бизнес-тренинги. Но здесь нужно предоставляют определенные возможности и имеют как вида Возможность посмотреть свою модель поведения со стороны. поэкспериментировать со моделью поведения в безопасных условиях, расширить свой репертуар профессиональных ситуациях. Возможность с другими участниками тренинга. Возможность снять или значительно уменьшить естественное сопротивление участников обучения организационным изменениям. Возможность усилить мотивацию сотрудников. Возможность диагностировать проблемные зоны или в целом. С стороны не обеспечивает автоматизацию которые получены участниками на тренинге, как человеку необходимо минимум три недели для отработки навыка до уровня автоматизма. А также тренинг не меняет мотивацию сотрудников в долгосрочной перспективе. Как правило, после наблюдается подъем работать, он обычно затухает за одну-две недели. Используя тренинг для повышения эффективности персонала необходимо учитывать ограничения. того отдача от тренинга была максимальной необходимо мероприятия постренинговому сопровождению, чтобы процесс отработки И подумать о как мотивировать сотрудников применение новых методов При тренинга необходимо уделить особое которые оказывают существенное влияние на эффективность тренинга: - Точная и формулировка тренинга – адекватная диагностика ситуации и понимание чего не хватает эффективной работы организации.
- Правильный подбор группы и их мотивация
- Система поддерживающих и коррекционных мероприятий.
Следующий момент, который необходимо учитывать при инструмента повышения эффективности работы персонала это то, что мы хотим улучшить. что мы делаем организации для обеспечения работы, можно разделить на проекты, функции процессы в от степени новизны сложности задачи.
|
Более: - 200 документов - для 30 должностей - в 8 возможных отделах - плюс два десятка методик - в одном структурированном пакете документов: |
Заказать
|
СПб, Невский пр. 22/24
тел: (812) 90-90-400
факс:(812) 252-19-70
e-mail: milacenter@bk.ru
часы работы:
с 10 до 19 |
На данный момент в нашей фирме открыты 2 вакансии.
|
|