Создание модели компетенций.

подход к описанию должностей и ориентация только на должностных обязанностей в современных условиях недостаточны, так не позволяют оценить, а, и использовать все имеющиеся в организации человеческие ресурсы.

Что взять за основу при системы обучения, оценки, мотивации персонала? Современный подход это создание модели компетенций. Модель компетенций позволяет напрямую систему управления человеческими с бизнес-целями организации как в текущем периоде, и, перспективе.

Что такое компетенции? Как и внедрить модель компетенций для конкретной организации? на эти и другие вопросы можно получить, данный мастер-класс.

Программа мастер-класса

Основные понятия

«компетенция»; «компетентность».
• Структура компетенций: уровни, индикаторы.

Модель компетенций

• Модель компетенций и реализация бизнес целей
• Классификация компетенций: функциональные. компетенций.

Технология разработки компетенций.

• Факторы, на создание
• Алгоритм
• Методы анализа и необходимых компетенций: интервью, критических инцидентов, репертуарных решеток, методы прямой атрибуции и др.

Практическое методов.

Внедрение компетенций в