Повышение эффективности работы персонала. Обучение или стандартизация.

В нелегкой экономической ситуации многих встал повышения деятельности. решения задачи необходимо повышать эффективность всего персонала компании, начиная от и заканчивая рядовыми сотрудниками. Конечно, начинать надо с головы. Но в России очень часто бывает так, что управленческие решения хорошие, качество их реализации, говоря, хромает. По этому остановимся на работе рядовых сотрудников.

По нашему опыту многие организации для повышения эффективности персонала бизнес-тренинги. Но здесь нужно что тренинги предоставляют определенные возможности и имеют ряд ограничений.

тренинга, как вида обучения:

• Возможность на свою поведения стороны.
• Возможность поэкспериментировать со своей моделью поведения в условиях, свой поведенческий профессиональных ситуациях.
• Возможность обменяться с другими участниками тренинга.
• Возможность снять или значительно уменьшить естественное сопротивление участников обучения
• Возможность мотивацию сотрудников.
• Возможность диагностировать проблемные зоны подразделения или организации в целом.

стороны тренинг не обеспечивает были получены участниками тренинге, так как человеку необходимо минимум недели для отработки навыка до уровня А тренинг не мотивацию сотрудников в долгосрочной перспективе. Как правило, после тренинга подъем но он обычно затухает за одну-две недели. Используя тренинг для повышения эффективности персонала необходимо учитывать эти ограничения. Для того отдача тренинга была максимальной необходимо предусмотреть по постренинговому сопровождению, чтобы проконтролировать процесс отработки навыков. И подумать о том, как мотивировать сотрудников на новых методов работы.

подготовке тренинга необходимо уделить особое факторам, которые оказывают существенное на эффективность тренинга:

• Точная и корректная формулировка тренинга – адекватная и чего не хватает для эффективной работы
• Правильный подбор группы участников и их мотивация на обучение.
• Система поддерживающих коррекционных постренинговых мероприятий.

Следующий который необходимо учитывать при выборе инструмента для эффективности это то, что мы хотим улучшить. Все, что делаем в организации для обеспечения бесперебойной работы, разделить на поручения, проекты, функции и процессы от степени новизны и сложности задачи.