Ассессмент-центр как метод оценки персонала в организации

25 июня 2024 г.

Иногда причины убытков компании не очевидны. Даже опытные руководители могут принимать субъективные решения, усугубляя проблемы. Этого можно избежать, используя ассессмент-центр.

Ассессмент-центр – это эффективный метод отбора кандидатов с наибольшим потенциалом для конкретной должности. В его рамках используются разнообразные упражнения и задания для оценки ключевых компетенций, необходимых для успешной работы на определенной позиции. Ассессмент-центр обычно проводится в течение одного дня и включает презентации по заданной теме, ролевые игры, групповые задания или кейсы. Психометрическое тестирование также является важной частью процесса оценки. Этот подход позволяет всесторонне оценить кандидатов и выбрать наиболее подходящих для конкретных должностей.

Цели и задачи ассессмент-центра

Ассессмент-центр помогает достигать различных целей, таких как:

• Оценка соискателей на этапе подбора.
• Оценка и развитие текущего персонала.
• Улучшение качества управления персоналом.

Организации ставят перед ассессмент-центром свои задачи, например:

• Обновление команды специалистов.
• Формирование программ для развития сотрудников.
• Развитие дополнительных компетенций.

Инструменты ассессмент-центра

Ассессмент-центр использует пять основных инструментов:

• Интервью по компетенциям.
• Моделирование ситуаций (деловые и ролевые игры, групповые дискуссии, индивидуальные презентации и др.).
• Тесты и опросники (на выявление интеллектуальных способностей и личностных характеристик).
• Индивидуальные письменные задания.
• Баскет-метод (имитация рабочих ситуаций).

Преимущества ассессмент-центра

Правильно проведенный ассессмент-центр обеспечивает:

• Объективную оценку компетенций персонала.
• Наблюдение за реакциями сотрудников в стрессовых ситуациях.
• Сравнение результатов различных кандидатов.
• Выбор подходящей системы мотивации.
• Определение необходимости дополнительного обучения.
• Создание индивидуальных и общих планов развития.

Этапы проведения ассессмент-центра

Процесс включает:

• Подготовку: определение целей, разработка сценариев, подготовка материалов.
• Проведение: реализация мероприятий, наблюдение, сбор данных.
• Анализ результатов: обработка информации, составление отчетов.
• Обратную связь: представление результатов и рекомендации.

Кто проводит ассессмент-центр?

Оценку могут проводить как внутренние HR-специалисты, так и приглашенные специалисты из сторонних компаний. В случае сомнений в объективности процедуры, лучше обратиться к специализированным фирмам.

Ассессмент-центр — мощный инструмент для оценки и развития персонала, способствующий улучшению качества управления и общей эффективности компании.